一、解决“不会转”的问题

1、加强数字化知识和技术的培训

企业应首先加强对员工的数字化知识和技术培训。通过组织线上或线下的培训课程，提升员工对数字工具的纯熟度和理解，如数据分析、云推算、人为智能等前沿技术的利用。此举不仅能加强员工的数字化能力，还能提高他们对数字化转型的认同感和积极性。

2、追求表部专业支持

对于那些不足内部资源的企业，追求表部专业机构的支持是一个可行的选择。这些专业机构或照拂公司可能提供专业的数字化转型规划，援试祗业在技术引进、系统集成、数据治理等方面造订出切合自身现实的转型战术。

3、成立跨部门的数字化转型幼组

组建一个由各部门精英组成的数字化转型幼组，掌管推动企业数字化转型的全过程。这个幼组应充分利用企业内部资源，协调各方力量，确保数字化转型的顺利进行。

二、解决“不敢转”的问题

1、加强对数字化转型必要性的宣传和教育

企业高层必要向整个员工通报数字化转型的紧迫性和必要性，通过成功案例展示数字化转型的积极影响，削减员工对于转型带来的变动和不确定性的震惊。

2、成立风险评估和应对机造

企业应成立一套科学的风险评估和应对机造，对转型过程中可能遇到的风险进行预判和评估。通过造订具体的风险治理打算和应急预案，降低转型过程中可能出现的风险和损失。

3、尝试分阶段推动战术

数字化转型不是一挥而就的过程，企业应该采取分阶段推动的战术。从易到难，逐步推动，每实现一阶段就对功效进行评估和总结，为下一阶段的转型工作堆集经验和信心。

三、综合战术的执行

在解决“不会转”和“不敢转”的问题的同时，企业还必要执行一系列综合战术来确保数字化转型的成功。

1、强化辅导力和文化建设

企业辅导层应阐扬引领作用，成立一种激励创新、包涵失败的企业文化。通过设置正确的价值观，引发员工的创新心灵和进取心，为数字化转型提供强有力的文化支持和动力。

2、确保信息畅达和反馈机造

成立有效的信息沟通机造，确保转型过程中的信息可能急剧、正确地通报到每一位员工。同时，成立反馈机造，激励员工提出定见和建议，实时调整和优化转型战术，使之更切合企业现实情况。

3、关注客户需要和市场变动

在数字化转型的过程中，企业不应仅仅关注内部刷新，还要亲昵关注客户需要和市场变动。通过持续的市场钻研和客户互换，确保转型方向和战术可能满足市场需要，提高企业竞争力。

4、创新业务模式和增值服务

随着技术的进取和市场的变动，企业应不休索求和尝试新的业务模式和服务，以创新驱动发展。利用数字化技术开发新产品、提供差距化服务，增长顾客粘性和市场份额。

5、着眼长远，持续优化和迭代

数字化转型是一个持续的过程，不应该有终点。企业必要定期评估转型成效，凭据内表部环境的变动进行调整和优化。同时，应不休投入资源于新技术的钻研和利用，确保企业在数字化海潮中始终维持当先职位。

综上所述，解决企业在数字化转型过程钟装不会转”、“不敢转”的问题，必要企业采取一系列综合措施。通过加强培训、追求表部支持、成立跨部门合作机造来解决“不会转”的问题；通过加强宣布道育、成立风险治理和分阶段推动战术来克服“不敢转”的震惊。同时，企业还必要强化辅导力和文化建设，确保信息畅达，关注客户需要，创新业务模式，持续优化迭代，以实现数字化转型的成功。在这一过程中，企业的态杜爪当是积极自动、盛开包涵、敢于创新的，只有这样，能力在数字化时期中脱颖而出，实现可持续发展。